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凝心聚力,筑梦前行——记同致诚2021年度总监交流会
发布时间:2021/12/9   来源:同致诚工程咨询有限公司  阅读:2483

      银杏飘香,落叶金黄。在这美丽的季节,同致诚工程咨询有限公司于12月4日在总部召开了2021年度总监交流会,旨在增加总监之间项目、团队管理和创新方面的经验交流,不断提升总监的职业素养和综合能力。



总监交流会现场


      交流会上,公司领导袁总首先从项目现状;年底市建委的工程市场行为专项整治和2021年建筑施工安全生产“四不两直”随机执法检查、监理工作“十不准”工作部署;监理项目总监负责制、总监的作用等着手分享。



袁总分享


      分享过程中,袁总以实际的案例进行分析,强调总监应加强监督,沉下心来,带好团队,严格把控项目质量。同时,总监也应该要走出去,学习先进、照镜子、摆问题、找差距、明方向,不断自我革命、自我完善、自我提高。

      紧接着,监理部负责人余总主要从总监负责人制;监理人才的传、帮、带进行交流。他以自身24年的监理经验谈到:“在项目监理过程中,一切人和事都是总监的事,总监除了要有过硬的技术,还要具备敬岗爱业、遵纪守法、严谨负责的品质,以身作则。在团队管理上建立学习制度,提高团队能力。”



余总分享


      任何工程项目,总监的作用至关重要。公司领导杜总从总监的执行力、忠诚度、职业规划、团队发展介绍。受大环境影响,单一项目监理咨询逐步向全过程工程咨询的转变,总监既面临着挑战,也有新机遇,不断提升自己,拒绝一成不变,具备开拓创新精神。



杜总分享


      为便捷各部人员工作,帮助大家节省时间,实现公司信息的高效传达,提高工作效率,此次交流会上,信息部特别组织了OA办公系统培训,对各功能使用进行详细讲解,为以后的办公奠定了坚实的基础。




OA办公系统培训


      项目巡检是建筑工程咨询公司的一项重要工作,深入项目,了解现场具体情况,及时发现问题并解决问题,防微杜渐,防患未然具有重要意义。公司领导刘总对第三季度项目巡检的结果做了总结,并对第四季度巡检提出要求。同时总经理吴总对巡检的优秀项目进行了表彰,彰显示范带动的作用,激励各总监继续做好项目管理。



刘总分享

颁奖现场


      此次总监交流会,是一次沟通思想、交流经验、相互学习、取长补短的机会。大家进行了深入的交流和讨论,都对此次会议深有感触,大家也将以此为契机,主动学习吸收优秀项目经验、团队管理经验,并对自身发展有了更清晰的认知,凝心聚力,筑梦前行。
 
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